+7 (4012) 95-27-61

info@namerenie.ru

Центр обучения персонала

Главная » Краткосрочные бизнес-курсы » Построение организации и технологии управления организацией » Основы организации

Курс «Основы организации»

Вы не расширяете свой бизнес из-за опасений, что качество продукции или услуг может пострадать? Вы пытаетесь расшириться, но не знаете, как организовать все возрастающий приток клиентов? Если что-либо из вышеперечисленного реально для Вас, то полностью справиться с ситуацией Вам поможет курс «Основы организации». Он покажет Вам, как построить организацию, чтобы она производила то, что Вы хотите, без лишних сложностей и ненужных затрат. Этот курс охватывает самые основные законы организации и администрирования, результатом изучения которых будет Ваше умение стабильно расширять и организовывать свой бизнес. В этом курсе Вы познакомитесь с универсальной организующей схемой бизнеса, используемой в более 200000 компаний по всему миру.

Предназначен для собственников и первых руководителей компаний

Предварительное требование: Курс «Этика для выживания в бизнесе»

Цель курса: научить человека использовать знания об основах организации для того, чтобы улучшить положение дел в компании, организации или каком-либо виде деятельности.

Продолжительность курса: 35-40 часов.

В программе:

  • Ключевые определения слов, относящихся к организации — почему их важно знать?
  • Основные принципы организации любого бизнеса.
  • Что такое организация?
  • Для чего существуют маршруты и процедуры в организации?
  • Как можно достичь лучшего выживания с помощью организации?
  • Как сохранить свою работу.

  • Правильная последовательность действий.
  • Как необходимо строить оргсхему компании.
  • Как с помощью одного вопроса помочь ребенку выстроить замечательную и успешную жизнь?
  • Самый важный фактор при создании любого успешного бизнеса.
  • Что такое ценный конечный продукт.
  • От чего зависит выживание группы, отдела, компании, города или страны.
  • Каковы причины низкой жизнеспособности?
  • Как точно сформулировать ценный конечный продукт.
  • Основные видимые причины упадка организаций?
  • Что необходимо сделать прежде, чем вкладывать финансы в развитие бизнеса?
  • Что делать, если продукт компании плохой или неоднородный по качеству.
  • Причины возникновения завала на работе и что с этим сделать?
  • В чем состоит организационная гениальность?
  • Как произвести анализ организации по продукту?
  • Основы деятельности по построению организации.
  • Как осуществлять контроль окружения.
  • Что составляет природу выживания?
  • От чего зависит боевой дух в компании?
  • Почему бунтуют рабочие?
  • От чего возникает хаос и дезориентация?

  • Что такое организующая схема в отличие от структуры компании?
  • Что такое «шляпа»?
  • Основные принципы создания оргсхемы?
  • Какова причина прекращения расширения организаций?
  • Часть, которая отсутствует у большинства организаций.
  • Каково число частей организации, чтобы действительно была организация?
  • Правильное соотношение административных и производственных сотрудников.
  • Как оргсхема справляется с двумя основными неправильными тенденциями человечества?
  • Наиболее серьезный просчет при пересмотре орсхемы.
  • Эволюция оргсхемы в связи с расширением компании.
  • Что необходимо от каждого штатного сотрудника в связи с оргсхемой?
  • Почему важно знание оргсхемы.
  • Принцип заполнения постов на оргсхеме.
  • Как создать организацию.
  • Грубые ошибки при создании организации.
  • 13 шагов по организации.
  • От чего зависит бесконечное расширение.
  • Как исправить низкое производство организации.
  • Что делать, когда в штате организации менее 5 человек.
  • Каковы функции, которые должны выполняться для элементарного выживания организации?
  • Основная угроза успешной деятельности организации и как это преодолеть.
  • Почему организации уменьшаются.
  • Как откорректировать продукт компании.
  • Как преобразовать существующую структуру компании до уровня оргсхемы и сохранить все то, что работает?
  • Что очень важно сделать после разработки оргсхемы.

  • Как связаны оргсхемы, шляпы и продукт?
  • 12 шагов, чтобы что-то организовать.
  • Точная технология создания шляп.
  • Что должна содержать шляпа.
  • Последствия наличия и отсутствия шляп.
  • От чего зависит успех в производстве.
  • 2 фактора обычного успеха в деятельности человека, и как оргсхема улучшает это.
  • Правильное решение при организации бизнеса с группой.
  • Основные функции по построению организации: как создать отлаженную машину по производству продукта.
  • Первоочередные задачи руководителя.
  • Правильное решение при найме персонала.
  • Зачем необходимо ошляпливание.
  • Наблюдения и законы в отношении людей и шляп, и как знание этого может привести организацию в состояние расцвета.
  • Как организовать работу организации.
  • 10 главных пунктов, в которых можно потерпеть неудачу при организации.
  • К чему приводят дублирующие функции и как это исправить.

  • Три фактора, которые создают проблемы в организации.
  • Причина уныния на рабочем месте.
  • Ошибка в области производства и как этого не допускать.
  • Как вводить в производство новый продукт.
  • Как контролировать работу на перегруженных постах.
  • Как в течение 48 часов исправить ситуацию с перегрузкой на рабочем месте.

Для записи на курс звоните по телефону: +7 (4012) 75-43-67

вернуться в начало страницы